Objetivo y dinámica del taller

Del 6 al 7 de agosto de 2024, Startup Chihuahua organizó un taller innovador destinado a fortalecer el ecosistema de emprendimiento basado en la innovación en Chihuahua. Este evento de dos días reunió a actores clave de toda la red de apoyo a la innovación de la región para definir y proponer un propósito compartido para el ecosistema.

El objetivo principal del taller era fomentar la colaboración y la sinergia entre los diversos actores del panorama de la innovación de Chihuahua. Los participantes conocieron una metodología innovadora desarrollada por investigadores de la Iniciativa Global Entrepreneurship Dynamics (GED). Este marco permite un mapeo completo del ecosistema, lo que facilita una comprensión más profunda de su dinámica e interconexiones. Con estos conocimientos, los asistentes podrían elaborar iniciativas adaptadas a las características únicas del entorno empresarial de Chihuahua.

El taller adoptó un enfoque de «aprender haciendo», que alentó la participación activa y el intercambio multilateral de ideas. Este estilo interactivo reforzó el aprendizaje mediante la aplicación práctica y los diversos puntos de vista de personas y organizaciones de todo el ecosistema.

Miguel Rodríguez, uno de los facilitadores del taller, hizo hincapié en la importancia de equilibrar la acción con el aprendizaje:»Si actuamos sin una base y una estrategia sólidas, aunque sea un esfuerzo constante, no se logrará nada. Pero si solo te concentras en estudiar, no vas a lograr tus sueños.

Conceptos, herramientas y hallazgos de la iniciativa GED

En Ferter, reconocemos el potencial transformador de estas herramientas para unificar los esfuerzos en beneficio de los emprendedores. Con el espíritu de colaboración que definió este taller, estamos ansiosos por compartir las lecciones aprendidas y las herramientas exploradas durante esta enriquecedora experiencia:

Comprender el ecosistema de innovación local: el modelo de Hoffecker

La definición de «ecosistema de innovación local» de Elizabeth Hoffecker, investigadora del SSRC del MIT, sirvió de base para los debates:

«Una comunidad de actores interconectados y basados en el lugar que interactúan para crear innovación y apoyar los procesos de innovación, junto con la infraestructura y el entorno propicio que les permiten desarrollar y difundir soluciones a los desafíos locales».

Los participantes exploraron el modelo de Hoffecker, que ilustra el funcionamiento de un sistema de innovación local. Este modelo enfatiza que no existe una jerarquía entre los actores; en cambio, todos están interconectados y trabajan dinámicamente en torno a un propósito compartido. Como se destacó en el taller, «el objetivo de un propósito es guiar las estrategias y acciones de sus proponentes con una orientación colectiva que visualice el futuro». Este enfoque subraya la naturaleza crítica de establecer sinergias y compartir recursos para lograr objetivos comunes.

El modelo TE-SER

El modelo TE-SER (Tedesco-Serrano) se introdujo como marco para entender los ecosistemas económicos, apoyándose fuertemente en la definición de Hoffecker. Este modelo se centra en tres aspectos clave:

1. Actores (tipificación)
2. Funciones (enfoque)
3. Valores (necesidades de todos los involucrados en el ecosistema)

El modelo identifica seis grupos esenciales para un ecosistema consistente:

1. Articuladores
2. Facilitadores
3. Enlazadores
4. Generadores de conocimiento
5. Promotores
6. Comunidades

Los asistentes al taller se clasificaron en estos grupos, lo que proporcionó una comprensión más clara de sus funciones dentro del ecosistema. Esta clasificación fue crucial para diseñar el sociograma del ecosistema, ya que ofrecía una instantánea de la dinámica social en juego. Este sociograma se analizará y publicará más adelante junto con los mapas anteriores de otros ecosistemas de LATAM que han sido parte de los experimentos de GED.

Tedesco, coautor del modelo TE-SER, expresa una reflexión crucial sobre la importancia del mapeo del ecosistema: «Si no somos capaces de entender nuestro papel y el valor que podemos aportar, difícilmente podremos lograr cambios significativos en nuestro entorno».

Perspectivas del grupo de innovación local del MIT

El taller también compartió los hallazgos del grupo de innovación local del MIT sobre varios ecosistemas de todo el mundo. Las observaciones clave incluyeron:

1. La necesidad de bienes comunes (infraestructura con recursos esenciales) para el funcionamiento de los ecosistemas.
2. La importancia de la afluencia continua de nuevos recursos para apoyar el crecimiento del proyecto.
3. La necesidad de políticas favorables que promuevan la innovación y el emprendimiento.

Estas ideas destacaron los factores críticos que contribuyen a un ecosistema de innovación próspero.

Resultados de un ecosistema próspero

El taller describió los posibles resultados de un ecosistema de innovación que funcione bien:

1. Un entorno favorable para la innovación
2. Atracción de nuevas propuestas e iniciativas ajenas al ecosistema
3. Reducción de las tasas de fracaso de las empresas a lo largo del tiempo, ya que el aumento de la actividad de las empresas emergentes genera más oportunidades de aprendizaje y, finalmente, un aumento de las historias de éxito

Propósitos y visiones compartidos

Durante el taller, los participantes trabajaron en equipos para crear declaraciones de propósito para el ecosistema empresarial de Chihuahua basado en la innovación. Estas declaraciones reflejan las aspiraciones y objetivos colectivos de las partes interesadas del ecosistema:

1. Generar condiciones favorables para la innovación y el emprendimiento en Chihuahua, fomentando nuevas empresas de alto impacto y un crecimiento sostenible que transforme vidas.
2. Promover la innovación y el emprendimiento para el desarrollo sostenible de Chihuahua, aprovechando sus características geográficas para mejorar la calidad de vida de los habitantes.
3. Consolidar el ecosistema de innovación unificando los programas institucionales existentes para generar emprendimiento local con impacto global.
4. Fomentar un ecosistema de emprendimiento en Chihuahua que impulse la cocreación y la innovación a través de una colaboración efectiva entre emprendedores, instituciones y la comunidad, con el objetivo de fortalecer la competitividad y la calidad de vida al ofrecer un entorno atractivo, operacionalmente eficiente y con responsabilidad social y ecológica.
5. Cultive una cultura de innovación a través de sinergias que generen soluciones impactantes, conscientes y escalables para impulsar la competitividad y mejorar la calidad de vida y el bienestar.
6. Potenciar el ecosistema emprendedor en Chihuahua para fomentar la innovación y el desarrollo económico sostenible, creando un entorno donde el talento y la creatividad locales converjan en una cultura de cooperación y resiliencia, promoviendo la innovación y el emprendimiento a través de la educación y el conocimiento para desarrollar nuevas tecnologías.
7. Evolucione hacia un ecosistema de emprendimiento en innovación que promueva las fortalezas industriales y empresariales regionales, con apertura al mundo exterior, desde una perspectiva social y ambiental, buscando un impacto significativo en la calidad de vida de la población.

Conclusión final

El taller sirvió como un momento crucial para que los actores del ecosistema reflexionaran sobre sus funciones, interacciones y el trabajo necesario para fortalecer la colaboración y unificar los propósitos y estrategias. Una conclusión clave fue la importancia de tomar medidas en lugar de simplemente discutir ideas.

Se advirtió a los participantes que no se limitaran a copiar estrategias de otros ecosistemas exitosos, ya que se adaptan a las necesidades locales específicas y es posible que no se traduzcan de manera efectiva en el contexto único de Chihuahua. Por el contrario, el objetivo fue encontrar un sueño común para Chihuahua, identificando los recursos regionales disponibles y elaborando estrategias para adquirir los elementos faltantes necesarios para lograr ese sueño.

El taller enfatizó que la colaboración es la herramienta más valiosa cuando los recursos y la infraestructura son limitados. Si bien la duración de 10 horas no fue suficiente para lograr resultados inmediatos, se alentó a los participantes a seguir perfeccionando el propósito común y a trabajar en sus propuestas más allá del taller.

En Ferter, esperamos que se realicen talleres similares en muchos más ecosistemas locales de todo México. Estos eventos tienen el potencial de aumentar la colaboración, la madurez y el desarrollo dentro de los ecosistemas de innovación y, en última instancia, impulsar el crecimiento económico y mejorar la calidad de vida de las comunidades.

Créditos

Este artículo hace referencia a conceptos de: Tedesco, M. S. y Serrano, T. (2019). «Roles, valores y dinámica social, un nuevo enfoque para describir y comprender los ecosistemas económicos». Cambridge: D-Lab del MIT

Las imágenes utilizadas en el taller provienen de https://www.globalecosystemdynamics.org/resources